ÉDITO. Entre facturations lunaires et services fantômes, les usagers congolais sont les otages d’un système où l’inefficacité est devenue une rente de situation. Jusqu’à quand ?

Dans le droit des affaires, les choses sont pourtant simples : un contrat lie deux parties autour d’une prestation de service contre rémunération. En République démocratique du Congo, cette règle élémentaire semble avoir été remplacée par un concept plus nébuleux, aux frontières de l’absurde et, disons-le franchement, de l’escroquerie pure et simple. Son principe ? Faire payer, toujours plus, pour un service qui n’existe plus.

La trilogie de la panne

Le tableau est sombre et les acteurs bien connus. Il y a d’abord les « historiques ». La SNEL (Société Nationale d’Électricité), dont les compteurs tournent avec une régularité que leurs turbines ignorent, et la Regideso, capable de facturer des mètres cubes d’air là où l’eau ne coule plus depuis des lustres. Ici, l’abonné ne paie pas sa consommation, il finance un espoir : celui de voir, un jour, une ampoule vaciller ou un robinet bégayer.

Mais la nouveauté vient du secteur privé, là où l’on espérait que la concurrence apporterait l’excellence. Canalbox, le fournisseur de fibre optique, semble avoir rapidement adopté les mauvaises manières de ses cousins du public. Déconnexions intempestives, débits agonisants et service client aux abonnés absents : le numérique, censé propulser la RDC dans le futur, ressemble de plus en plus à un coûteux mirage.

L’impunité en bandoulière

Le scandale ne réside pas seulement dans la faillite technique, car l’erreur est humaine et la panne est possible. Non, le véritable crime réside dans le refus systématique de toute compensation. En Europe ou aux États-Unis, une interruption de service prolongée déclenche remboursements ou avoirs. À Kinshasa, Goma ou Lubumbashi, réclamer un geste commercial relève du parcours du combattant, quand cela n’est pas simplement accueilli par un haussement d’épaules méprisant.

On se retrouve face à un modèle économique déviant : l’escroquerie institutionnalisée. En encaissant l’argent pour un service non rendu et en verrouillant toute porte de sortie aux consommateurs, ces opérateurs pratiquent une forme de prédation économique sur une population déjà éprouvée.

Le silence coupable des régulateurs

Où sont les arbitres ? Où est l’État ? L’ARPTC (pour les télécoms) et les autorités de régulation de l’énergie semblent briller par leur discrétion. En laissant ces entreprises agir en toute impunité, le régulateur devient complice. Car si le client est roi ailleurs, il est ici un simple « vache à lait » dont on épuise les ressources sans jamais nourrir ses besoins.

Il est temps que la peur change de camp. Sans une association de défense des consommateurs forte et sans des sanctions financières exemplaires contre ces géants aux pieds d’argile, le consommateur congolais restera condamné à payer le prix fort pour le vide. Et c’est bien là le propre de l’escroquerie : vendre du vent au prix de l’or.

Salomon BIMANSHA

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L’impact d’un financement du FMI sur le panier de la ménagère est souvent perçu comme abstrait par la population. Pourtant, il existe une corrélation directe entre ces millions de dollars à Washington et le prix du pain ou du transport à Kinshasa, Goma ou Lubumbashi.

Voici comment ce financement de 445 millions USD influence concrètement le pouvoir d’achat quotidien :

1. Le freinage de l’inflation importée

La RDC est une économie fortement dépendante des importations (nourriture, carburant, médicaments).

• Le mécanisme : Lorsque le franc congolais se déprécie, les importateurs doivent dépenser plus de francs pour acheter la même quantité de marchandises en dollars. Pour ne pas perdre d’argent, ils augmentent les prix sur le marché.
• L’impact du FMI : En stabilisant le taux de change (voir l’analyse précédente), ce financement empêche une nouvelle flambée des prix des produits de première nécessité comme le riz, l’huile ou le sucre. C’est un outil de protection du pouvoir d’achat existant.

2. Le « Plancher Social » : Une obligation de dépenser pour le peuple

Le programme du FMI n’est pas qu’une question de chiffres froids ; il inclut des conditions appelées « critères de performance sociale ».

• Santé et Éducation : Pour débloquer les tranches suivantes, le gouvernement congolais s’engage à maintenir un niveau minimum de dépenses pour la gratuité de l’enseignement primaire et l’accès aux soins de base.
• Résultat : Cela réduit les « dépenses de poche » des familles. Chaque franc que l’État prend en charge pour la scolarité d’un enfant est un franc que les parents peuvent réallouer à la nourriture.

3. La Facilité pour la résilience et la durabilité (RSF)

Une partie de ces fonds (liée à la RSF) est spécifiquement dédiée aux défis climatiques et à la résilience.

• Infrastructures : En finançant des projets qui améliorent la résilience des infrastructures (routes, énergie), on réduit à terme les coûts de transport des produits agricoles du centre du pays vers les centres urbains.
• Prix locaux : Si transporter un sac de braises ou de maïs coûte moins cher, le prix final payé par le consommateur baisse.

4. Le paradoxe des « prix collants » (Sticky Prices)

Il est important d’être honnête : la stabilisation de la monnaie ne signifie pas une baisse immédiate des prix.

• Pourquoi ? En économie, les prix montent « par l’ascenseur » mais redescendent « par l’escalier ». Les commerçants craignent souvent une future dépréciation et tardent à baisser leurs prix malgré la stabilité du franc.
• Le rôle de l’État : Le financement du FMI donne au gouvernement la marge de manœuvre pour renforcer le contrôle des prix et la concurrence, afin que les bénéfices de la stabilité monétaire profitent réellement aux citoyens.

En résumé

Ce financement agit comme un bouclier. Il ne rendra pas nécessairement la vie « moins chère » instantanément, mais il empêche qu’elle ne devienne invivable à cause d’une dévaluation incontrôlée. Il permet surtout de financer les services publics qui soulagent directement le budget des foyers les plus modestes.

Salomon BIMANSHA

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Voici une analyse détaillée de l’impact de ce décaissement de 445 millions USD (au titre de la FEC et de la RSF) sur la stabilité du franc congolais (CDF).

1. Le renforcement du « matelas » de devises

L’effet le plus immédiat est mécanique : ce financement vient gonfler les réserves internationales de la Banque Centrale du Congo (BCC).

• Capacité d’intervention : Avec des réserves qui avoisinent désormais les 7,5 milliards USD (soit près de 3 mois de couverture d’importations), la BCC dispose d’un levier plus puissant pour intervenir sur le marché des changes. En cas de surchauffe ou de dépréciation brutale, elle peut vendre des dollars aux banques commerciales pour éponger l’excès de francs congolais et stabiliser le cours.
• Soutien à la balance des paiements : Ce fonds aide à couvrir le déficit courant, évitant que la demande de devises pour les importations (carburants, denrées alimentaires) ne fasse s’effondrer la monnaie nationale.

2. Le choc de confiance et la lutte contre la spéculation

Le marché des changes à Kinshasa est très sensible aux anticipations.

• Signal de crédibilité : Le feu vert du FMI agit comme un « label de qualité ». Il indique aux opérateurs économiques (importateurs, banques, miniers) que le cadre macroéconomique est sous contrôle. Cela réduit la pression spéculative : les acteurs sont moins tentés de se ruer sur le dollar par peur d’une dévaluation future.
• Attraction de capitaux : Ce satisfecit du FMI facilite également d’autres financements (Banque mondiale, partenaires bilatéraux), augmentant ainsi l’offre globale de devises dans l’économie.

3. La discipline budgétaire : fin de la « planche à billets »

L’accord avec le FMI impose une gestion rigoureuse des finances publiques.

• Équilibre monétaire : En recevant cet appui budgétaire, le gouvernement réduit la tentation de solliciter des avances auprès de la BCC pour financer ses dépenses (notamment sécuritaires). Historiquement, le financement monétaire du déficit (la « planche à billets ») a toujours été le principal moteur de l’hyperinflation et de la chute du franc congolais.
• Coordination : Le FMI salue une meilleure coordination entre la politique budgétaire (ministère des Finances) et la politique monétaire (BCC), garantissant que l’excès de liquidités en francs est mieux maîtrisé.

4. Les limites et facteurs de risque

Malgré ce signal positif, le franc congolais reste sous pression pour plusieurs raisons :

• Le poids de la guerre à l’Est : Les dépenses militaires imprévues pèsent lourdement sur le budget. Si ces dépenses excèdent les prévisions, elles pourraient forcer le gouvernement à puiser dans ses ressources, affaiblissant l’effet bénéfique du prêt du FMI.
• La dépendance minière : Le cours du franc reste lié aux prix mondiaux du cuivre et du cobalt. Une baisse des cours mondiaux réduirait les entrées de devises, rendant le décaissement du FMI moins efficace pour stabiliser la monnaie.
• L’inflation importée : Même si le taux de change se stabilise autour de 2 300 – 2 500 CDF pour 1 USD, les prix sur le marché ne redescendent pas forcément au même rythme, ce qui maintient une pression sociale forte.

En résumé : Ce décaissement est une bouée de sauvetage cruciale qui permet de maintenir le franc congolais dans une zone de stabilité relative à court terme. Toutefois, la pérennité de cette stabilité dépendra de la capacité du gouvernement à contenir les dépenses de défense et à diversifier l’économie.

Salomon BIMANSHA

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En débloquant une nouvelle tranche de 445 millions de dollars, l’institution de Washington valide les réformes de Kinshasa. Un satisfecit qui intervient dans un climat de fortes tensions sécuritaires à l’Est.

C’est ce qui s’appelle un « bon bulletin de notes ». Le conseil d’administration du Fonds monétaire international (FMI) a donné son feu vert, ce mercredi, au versement de 445 millions de dollars en faveur de la République démocratique du Congo (RDC). Ce décaissement immédiat fait suite à la conclusion des revues au titre de la Facilité élargie de crédit (FEC) et de la Facilité pour la résilience et la durabilité (RSF). Pour le gouvernement de Judith Suminwa Tuluka, c’est bien plus qu’une bouffée d’oxygène financière : c’est un sceau de crédibilité internationale.

Le « bon élève » de l’Afrique centrale ?

Malgré un environnement global instable, la RDC semble avoir convaincu les technocrates de Washington. Le FMI salue une « performance robuste », portée par une croissance économique qui, bien que ralentie, reste l’une des plus dynamiques de la région (estimée à plus de 6 % pour 2024).

Le secret de ce satisfecit ? Une discipline budgétaire accrue et des réformes structurelles qui commencent, selon le Fonds, à porter leurs fruits. Parmi les points marqués par Kinshasa :

• La transparence extractive : Une meilleure traçabilité des revenus miniers, pilier de l’économie nationale.
• La gestion des finances publiques : Un effort de numérisation des procédures pour limiter le coulage des recettes.
• La stabilité monétaire : Une politique de la Banque Centrale du Congo (BCC) visant à stabiliser le franc congolais face aux chocs inflationnistes.

L’ombre de la guerre et de l’inflation

Toutefois, ce tableau n’est pas sans taches sombres. Le FMI ne manque pas de souligner les « risques élevés » qui pèsent sur l’avenir immédiat du pays. En tête de liste : la situation sécuritaire dramatique dans l’Est de la RDC. Le conflit avec le M23 et d’autres groupes armés pèse lourdement sur le budget national, détournant des fonds essentiels des investissements sociaux vers les dépenses de défense.

L’inflation, bien qu’en phase de décélération, continue de mordre le pouvoir d’achat des Congolais. Le Fonds exhorte donc les autorités à maintenir une politique monétaire restrictive et à poursuivre la constitution de réserves de change pour parer à toute éventualité sur les marchés mondiaux des matières premières.

Un signal pour les investisseurs

Au-delà des chiffres, ce déblocage est un signal envoyé aux marchés et aux partenaires bilatéraux. En respectant les critères du FMI, la RDC se positionne comme une destination plus « fréquentable » pour les capitaux étrangers, alors que le pays cherche désespérément à diversifier son économie au-delà du cuivre et du cobalt.

Pour le président Félix Tshisekedi, ce soutien international est un atout politique de taille, lui permettant de justifier les réformes parfois douloureuses imposées par le programme de la FEC. Reste maintenant le plus dur : transformer ces millions de dollars et ces indicateurs macroéconomiques en une amélioration concrète du quotidien pour les quelque 100 millions de Congolais.

Salomon BIMANSHA

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Enquête spéciale

Au sein de l’administration congolaise, deux ministères concentrent tous les regards : Budget et Finances. Ce sont eux qui valident les engagements, autorisent les paiements, déclenchent les ordonnancements, et donnent le véritable “feu vert” administratif.
C’est également là que prospère, selon de nombreux témoignages, un système sophistiqué de monnayage de la signature.

Budget et Finances : les deux portes d’entrée de la corruption administrative

Si tous les ministères sont touchés par la dérive des “signatures payantes”, c’est au Budget et aux Finances que le phénomène prend une dimension structurelle.

Pourquoi ?

Ils décident quels projets seront financés et lesquels resteront bloqués.

Ils contrôlent les engagements de dépenses.

Ils autorisent le paiement des marchés exécutés.

Ils peuvent accélérer ou retarder un dossier “en attente”.

Ces pouvoirs ont transformé ces institutions en véritables péages administratifs.

“Ton dossier est bon, mais il faut ‘motiver’ pour qu’il avance.”
— Un agent d’un service central du ministère du Budget, témoignage recueilli sous anonymat.

Au ministère du Budget : la signature comme condition de survie des projets

Le Budget est la première étape.
Ici, selon plusieurs sources internes, l’exigence de frais occultes est devenue presque un passage obligé :

Validation d’un engagement budgétaire

Admission d’un marché public

Réinscription d’une dette envers un fournisseur

Apurement d’un litige administratif

Des montants circuleraient entre 5.000 USD et 500.000 USD, selon l’importance du dossier.

Des “courtiers administratifs”  conseillers, secrétaires particuliers, attachés — gèrent discrètement les demandes, proposant des facilités aux entreprises prêteuses à payer.

Au ministère des Finances : l’étape cruciale où tout se joue

Une fois le Budget franchi, les Finances deviennent le dernier verrou.
C’est là que s’effectuent :

la signature de l’ordre de paiement,

la validation du virement bancaire,

l’autorisation finale qui débloque les fonds.

C’est à ce stade que les pratiques deviennent les plus agressives.
Des témoignages font état de demandes :

de 10 % à 30 % du montant dû,

de frais de facilitation,

de pourcentage obligatoire pour que “la machine tourne”.

“Sans motivation, ton paiement attendra la prochaine lune.”
— Entrepreneur du secteur de la construction, Kinshasa.

Les entreprises, surtout les PME, se retrouvent étranglées : elles ont déjà investi pour exécuter un marché public, mais doivent encore payer pour accéder à leur propre argent.

Un système bien structuré, toléré et protégé

Le phénomène n’est plus improvisé.
Ce n’est ni un agent isolé, ni un acte spontané.

Il s’agit d’une chaîne organisée :

1. Intermédiaires informels infiltrés dans les cabinets.

2. Assistants filtrant les dossiers pour identifier les plus “rentables”.

3. Fonctionnaires clés au Budget et Finances qui ralentissent volontairement les procédures.

4. Décideurs qui valident la signature contre “motivation”.

Ce système bénéficie d’une protection tacite : peu de sanctions, aucune poursuite exemplaire, et un silence généralisé.

Les conséquences : un sabotage de l’État par l’État

La corruption au Budget et aux Finances ne produit pas seulement un effet moralement scandaleux ; elle sabote la machine publique.

1. Explosion des coûts des projets publics

Les entreprises répercutent ces “taxes” informelles dans leurs factures.

2. Filières mafieuses au cœur de la République

Des réseaux privés contrôlent les décisions étatiques.

3. Retard des paiements et faillites des PME

Plusieurs petites entreprises disparaissent faute de trésorerie.

4. Dissuasion totale des investisseurs étrangers

Les bailleurs internationaux jugent l’environnement “hautement prédateur”.

Où est l’État ? Entre volonté et impuissance

L’IGF a multiplié les audits, mais le système se recompose, change de visages, se déplace d’un service à un autre.

Les lois existent.
Les décrets existent.
Les mécanismes de contrôle existent.

Ce qui manque, c’est la volonté politique d’assainir le Budget et les Finances, deux ministères qui devraient symboliser la rigueur, mais qui représentent aujourd’hui le centre névralgique des anti-valeurs.

Conclusion : Pour sauver la RDC, il faut purifier là où l’argent public naît et circule

Aucun pays ne peut se développer si le Budget et les Finances sont transformés en marchés d’enrichissement personnel.
Tant que la signature restera une transaction commerciale, la République sera prise en otage par un système parallèle plus puissant que la loi.

La RDC a besoin :

de ministres qui signent pour servir, pas pour monnayer,

de réformes profondes,

et d’un choc d’intégrité au cœur de ses finances publiques.

C’est là que tout commence.
C’est là que tout doit changer.

Salomon BIMANSHA

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KINSHASA. Arrivé ce vendredi pour une visite historique, l’émir Tamim Ben Hamad Al Thani a scellé avec Félix Tshisekedi une série d’accords économiques majeurs, tout en étant salué pour son rôle clé dans la pacification de l’Est congolais.

C’est une image forte, symbole d’un basculement géopolitique. Ce vendredi, en milieu de matinée, le tapis rouge a été déroulé sur le tarmac de l’aéroport international de N’djili pour accueillir Son Altesse Sheikh Tamim Ben Hamad Al Thani. Pour cette première visite officielle d’un émir du Qatar en République Démocratique du Congo (RDC), le président Félix Antoine Tshisekedi a tenu à faire le déplacement en personne, réservant un accueil particulièrement chaleureux à son hôte.

Loin des simples formalités protocolaires, cette rencontre marque une accélération fulgurante de l’axe Kinshasa-Doha. Après l’accueil, les deux chefs d’État ont pris la direction de la Cité de l’Union Africaine pour un tête-à-tête dense, balayant les enjeux économiques et sécuritaires de l’heure.

L’architecte de la paix dans l’Est

Si l’économie était au cœur des discussions, c’est bien le dossier sécuritaire qui a donné à cette visite sa dimension politique. Lors de l’entretien, Félix Tshisekedi a vivement remercié l’émir pour l’efficacité de la « méthode Doha ». Le Qatar, devenu un médiateur incontournable sur la scène internationale, a en effet réussi là où beaucoup ont échoué.

Le président congolais a salué les efforts de l’Émir ayant abouti à la signature, le 15 novembre 2025 à Doha, de l’Accord-cadre entre le gouvernement de la RDC et la coalition AFC/M23. Ce succès diplomatique, fruit du « Processus de Doha », offre une lueur d’espoir pour la stabilité dans l’Est du pays, une région meurtrie par des décennies de conflits.

Une moisson de six accords stratégiques

Le pragmatisme qatari s’est ensuite traduit par la signature, sous la supervision des deux dirigeants, de six accords bilatéraux touchant des secteurs névralgiques.

1. Infrastructures et logistique : C’est sans doute l’accord le plus structurant. Un protocole d’entente a été signé entre Mwani Qatar (Qatar Ports Management Company) et l’ONATRA SA. L’objectif est clair : moderniser les infrastructures portuaires congolaises pour désenclaver l’économie nationale.

2. Humanitaire et urgence : En écho direct à la situation sécuritaire, le Fonds du Qatar pour le développement s’est engagé via un mémorandum avec le ministère des Affaires sociales de la RDC. Ce soutien financier vise un projet de réponse d’urgence multisectorielle au Sud-Kivu, province directement impactée par les crises humanitaires.

3. Diplomatie et Justice :

• Visas : Les barrières administratives tombent pour les officiels. Un accord d’exemption de visas a été acté pour les détenteurs de passeports diplomatiques et spéciaux des deux pays.
• Politique : Un protocole instituant des consultations politiques régulières a été établi entre les ministères des Affaires étrangères respectifs, garantissant un dialogue continu sur les questions d’intérêt mutuel.
• Justice : Une coopération juridique a été officialisée entre les ministères de la Justice des deux États.

Enfin, un cinquième volet consacre la coopération dans les domaines de la jeunesse et des sports, misant sur le « soft power » pour rapprocher les peuples congolais et qatari.

Avec cette visite éclair mais substantielle, Félix Tshisekedi et Sheikh Tamim Ben Hamad Al Thani ne se sont pas contentés de poignées de main ; ils ont posé les jalons d’un partenariat diversifié, où les investissements du Golfe viennent soutenir la reconstruction et la pacification du géant d’Afrique centrale.

Salomon BIMANSHA

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Kinshasa – La République Démocratique du Congo, déjà en proie à des défis sécuritaires et socio-économiques colossaux, se retrouve au cœur d’un nouveau scandale. L’alerte vient d’un homme qui manie les chiffres avec une rigueur implacable : l’Honorable Député Gratien IRACAN. Ce dernier a mis en lumière, s’appuyant sur les révélations de la Cour des comptes, un ajustement budgétaire en cours d’année d’une ampleur sidérante.

Le Gouvernement a discrètement présenté une loi de finances rectificative pour 2024, portant le budget initial de 40 986 milliards CDF (14,64 milliards USD) à 44 410 milliards CDF (15,86 milliards USD).

L’écart est de 3 424 milliards de CDF, soit l’équivalent de 1,22 milliard de dollars américains.

Le Choc des Chiffres : Une Impréparation « Totale »

Dans un pays où la moindre dépense publique est scrutée à la loupe, cette rectification en plein exercice budgétaire soulève une question fondamentale : comment un gouvernement peut-il manquer à ce point sa prévision initiale ?

Comme le souligne le Député IRACAN , rectifier un budget d’un tel montant – 1,2 milliard USD – n’est pas un simple ajustement technique. C’est le « signe d’une impréparation totale, d’un budget politique, et d’un État qui navigue à vue. »

En termes de gestion publique, un tel décalage est une anomalie grave, jetant un doute sérieux sur la crédibilité des politiques économiques de l’exécutif. La loi de finances, document clé de la souveraineté nationale, semble avoir été élaborée non pas sur la base d’une analyse rigoureuse des besoins et des capacités, mais sur des estimations hâtives ou, pire, des considérations purement politiques.

L’Insincérité Budgétaire, l’Élément le Plus Grave

Le nœud du problème ne réside pas uniquement dans l’erreur de prévision, mais dans la nature même du budget rectificatif.

Dans une économie fragile comme la RDC, un collectif budgétaire est censé être un outil de correction : il doit réadapter le budget à la réalité, souvent en revoyant les dépenses à la baisse face à des recettes insuffisantes, ou en redistribuant les crédits pour corriger des écarts imprévus.

Or, le Gouvernement a choisi la voie de l’augmentation : un collectif « à la hausse » qui, selon le Député IRACAN, est présenté « sans nouvelles ressources vérifiables. »

« C’est un signe d’insincérité budgétaire : on gonfle les chiffres pour couvrir les dépassements, pas pour renforcer la gouvernance. »

— Gratien IRACAN, Député

Cette pratique est d’une gravité institutionnelle majeure. Elle suggère que l’augmentation des crédits n’a pas pour objectif de financer des projets nouveaux ou prioritaires ayant émergé en cours d’année, mais de légaliser a posteriori des dépassements de crédits déjà effectués. En clair, on régularise des dépenses engagées hors du cadre légal.

Conclusion : Un Pays « Gouverné Sans Cap »

Le constat du Député IRACAN est cinglant et sans appel : « La gravité est là : le pays est gouverné sans cap et sans rigueur. »

Dans un contexte de forte demande sociale et de défis sécuritaires dans l’Est, la rigueur budgétaire n’est pas une option, c’est une obligation. Les 1,2 milliard USD rectifiés représentent une somme colossale qui aurait pu être allouée, avec une planification saine, à l’éducation, à la santé ou à la défense nationale.

La Cour des comptes a fait son travail en soulevant cette anomalie. Il appartient désormais au Parlement de jouer son rôle de contrôle en exigeant du Gouvernement des explications détaillées et vérifiables sur l’origine des dépassements et la nature des ressources qui sont censées couvrir cette augmentation de 3 424 milliards CDF. Faute de cela, ce scandale passera d’une simple impréparation à une véritable crise de confiance dans la gestion des deniers publics.

Salomon BIMANSHA

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Justice : Le Procureur Général Exige la Lumière sur des Manipulations de Comptes Clients

Kinshasa. C’est un signal fort envoyé par la justice congolaise et une onde de choc qui frappe de plein fouet l’une des institutions bancaires majeures du pays. Le Procureur général près la Cour de cassation, Firmin Mvonde Mambu, vient d’adresser une instruction ferme et sans équivoque au procureur général près la Cour d’appel de Kinshasa-Gombe, exigeant l’ouverture d’une enquête approfondie visant la banque Equity BCDC.

L’objet de cette démarche est d’une gravité exceptionnelle : vérifier dans quelles circonstances les comptes de clients de cette banque auraient été manipulés, avec des opérations effectuées sans leur consentement ni celui de leurs mandataires légaux.

Une Plainte Déclenche l’Action

Cette intervention du plus haut niveau du Parquet fait suite à une plainte circonstanciée introduite par un client lésé. Le contenu de cette plainte, qui détaillerait des mouvements suspects et des transactions non autorisées, a manifestement convaincu le haut magistrat de la nécessité d’une investigation d’ampleur.

Le Procureur général Firmin Mvonde Mambu exige des conclusions rapides, soulignant l’urgence de faire la lumière sur ces allégations qui touchent à la confiance du public dans le système bancaire.

Enjeux de Confiance et de Transparence

Au-delà du cas spécifique de la plainte, cette enquête soulève des questions fondamentales sur la sécurité des avoirs bancaires et la transparence des opérations au sein d’Equity BCDC.

1. Fiabilité du Système : La manipulation présumée de comptes clients, si elle est avérée, met en cause la fiabilité des procédures internes et des mécanismes de contrôle de la banque.
2. Responsabilité Pénale : L’enquête devra déterminer si ces manipulations relèvent d’erreurs internes, de négligences graves, ou d’actes délibérés pouvant constituer des infractions pénales (abus de confiance, escroquerie, voire blanchiment).
3. Impact sur le Secteur : Une telle affaire, impliquant une banque d’envergure, pourrait potentiellement ébranler la confiance des investisseurs et du public dans le secteur financier congolais.

L’instruction du Procureur général est claire : le procureur de Kinshasa-Gombe doit mobiliser ses équipes pour recueillir tous les éléments de preuve, interroger les responsables et les employés concernés, et établir la chaîne des responsabilités. Le ton est donné : l’impunité n’aura pas cours.

L’issue de cette enquête, dont les conclusions sont attendues avec la plus grande célérité, pourrait non seulement rétablir les droits du client lésé, mais aussi forcer un audit de la gouvernance interne de la banque et marquer un précédent important pour la protection des déposants en RDC.

Salomon BIMANSHA

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Kinshasa, le 10 novembre 2025

MOT DE CIRCONSTANCE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’OGEFREM À L’OCCASION DE LA CÉRÉMONIE D’OUVERTURE DE LA SESSION BUDGÉTAIRE DE L’EXERCICE 2026

L’Office de Gestion du Fret Multimodal (OGEFREM) se trouve à la croisée des chemins. Alors que l’établissement s’apprête à célébrer son 45ème anniversaire, la session d’ouverture de l’exercice budgétaire 2026, présidée par le Directeur Général, KAZUMBA MAYOMBO William, révèle des ambitions majeures pour consolider son rôle de régulateur et de facilitateur dans la chaîne logistique de la RDC.

Un Bilan Contrasté et l’Urgence de la Trésorerie

Le constat de l’exercice passé est sans appel : les principales sources de revenus de l’Office, notamment la FERI (Fiche Électronique des Renseignements à l’Importation) et la commission sur le chargement et le déchargement du fret, ont enregistré une baisse. L’évaluation fait état d’un faible taux d’exécution des produits de 87,88 %.

Cette situation est expliquée par la conjoncture économique, la menace sur les instruments de traçabilité et la fragilité persistante due aux tensions de l’Est du pays.

Malgré tout, l’OGEFREM affiche un optimisme mesuré pour 2026 :

Vision pour 2026 : La Direction Générale est convaincue que l’Office pourra produire plus que prévu en 2025 en recherchant de nouveaux flux d’affaires. L’objectif est d’améliorer la trésorerie, de diversifier les sources de revenus, de consolider l’autonomie financière et d’assurer la souveraineté numérique.

Un point positif à noter : l’exécution des Charges a atteint un niveau élevé de 94,56 %. Toutefois, un effort devra être fourni pour corriger les déséquilibres internes en privilégiant les investissements sur les allocations de moyens.

Des Projets Structurants pour la Chaîne Logistique

Pour combler le « maillon manquant » dans la chaîne multimodale des transports, l’OGEFREM mise sur des projets d’infrastructures majeurs :

• Port Sec de Kasumbalesa (PSK) : Le contrat pour le développement et la gestion du module de stationnement du PSK, au Haut-Katanga, sera signé avec le consortium OGEFREM/YELLOWSTONE. Ce financement se poursuivra grâce au partenariat. * Port Sec de Kalamba Mbuji : Sous le même registre, l’érection d’un port sec à la frontière angolaise est prévue pour renforcer la chaîne logistique des chargeurs du Kasaï et assurer une connexion directe avec le corridor de Lobito. Ce projet contribuera à la consolidation des échanges régionaux.

Ces investissements visent l’accroissement de la fluidité des transports intérieurs et frontaliers.

Faible Exécution du Budget d’Investissements : Les Freins

Le Directeur Général a souligné un faible niveau d’exécution du Budget des investissements, qui plafonne à 15,45 %. Ce taux, qui pourrait s’améliorer significativement en 2026, aurait pu être bien supérieur si l’Office n’avait pas dû faire face à de nombreuses exigences de l’Inspection générale des Finances (IGF), notamment l’acquisition d’un siège.

Un rappel est fait concernant le prêt de USD 10.000.000 souscrit auprès d’une banque : bien que les fonds soient disponibles, le temps nécessaire pour boucler les démarches a retardé les projets.

Axes Stratégiques pour l’Exercice 2026

Afin de concrétiser les 44 projets retenus, la Direction Générale a fixé des objectifs ambitieux pour 2026, articulés autour de plusieurs axes :

1. Réserve Budgétaire : Affecter 40 % de la production aux investissements pour l’exécution du budget 2026.
2. Gestion du Fret Multimodal : Maîtriser le Fret Multimodal pour conforter le rôle de l’Office et garantir la traçabilité et la transparence de la tarification.
3. Investissements : Accélérer l’acquisition des engins de manutention pour des plateformes logistiques modernes et efficaces, répondant ainsi aux attentes des chargeurs.
4. Recouvrement et Sécurisation des Recettes : Création d’un mécanisme d’encadrement des recettes, intensification des actions de recouvrement et des actions dissuasives, visant à réduire sensiblement les coulages de recettes et la multiplication des nouveaux flux d’affaires.
5. Gouvernance Interne : Finaliser la modernisation et la sécurisation des instruments de traçabilité, ainsi que la mise en place d’une culture de la discipline du personnel, du respect des autorités et des biens publics, et de la contribution réelle au développement de l’Office.

L’OGEFREM, qui s’engage à renforcer l’outil informatique, l’assistance aux chargeurs et l’intensification de la sécurisation des recettes, compte sur l’accompagnement de chaque collaborateur pour atteindre les objectifs fixés. La session budgétaire de 2026 est lancée avec un mot d’ordre clair : discipline et résultats.

Salomon BIMANSHA

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Le cri d’alarme du personnel révèle une gestion opaque, des avions « validés et financés » qui restent à quai, et une compagnie nationale au bord du précipice. En cause : un dry lease fantôme et un acompte de 255 000 USD volatilisé.

KINSHASA, RDC – La compagnie nationale Congo Airways est au bord du crash. Ce n’est pas une prédiction, mais l’amer constat d’un collectif d’agents qui, dans une lettre incendiaire datée du 30 octobre, ont tiré la sonnette d’alarme auprès de la Ministre du Portefeuille. Au cœur de leur détresse : l’incapacité, dix mois après la nomination du Directeur Général en janvier 2025, de finaliser l’acquisition en dry lease (location sèche) de deux Airbus A320, pourtant validée par le Conseil d’administration et financée par l’État.

Le Mystère des A320 : Quand la Bourse ou la Vie se Jouent d’un Certificat

La situation est kafkaïenne. Congo Airways, qui ne volerait plus qu’avec un seul avion en leasing pour assurer son réseau, attend désespérément ses renforts.

• L’A320 Sud-Africain Bloqué : Le premier appareil, dont l’arrivée physique remonte au 15 septembre, est immobilisé. Il attend depuis cette date un simple certificat de l’Autorité de l’aviation civile (AAC) pour être mis en service. Un délai bureaucratique incompréhensible et coûteux qui prive la compagnie de sa capacité opérationnelle.
• L’A320 Américain Évaporé : Le second cas est bien plus grave. Censé venir des États-Unis, cet Airbus s’est tout simplement évaporé. Un acompte de 255 000 USD aurait été versé en juin dernier, selon les agents, sans qu’aucune trace d’un consortium partenaire ni d’un bordereau de livraison ne vienne justifier cette transaction. L’opacité est totale.

Le Chiffre Noir : L’exercice 2022 révélait déjà un endettement abyssal de la compagnie, atteignant 80 millions USD. Une situation aggravée par une tarification jugée obsolète et des critiques récurrentes de l’Inspection Générale des Finances (IGF) dès 2021 sur la gestion.

Audit Exigé, Plainte en Préparation

Pour les 1 200 employés directs de Congo Airways, l’heure n’est plus aux atermoiements. La survie même de la compagnie est en jeu. Dans leur missive, ils exigent :

1. Un audit indépendant sur les acquisitions de matériel et la gestion de l’entreprise.
2. Le respect immédiat du contrat-mandat signé en 2024, censé encadrer la relance de la compagnie.

Face à ce qu’ils qualifient de détournement de fonds publics, les agents préviennent : une plainte pénale est en cours de préparation. Cette action en justice vise directement les responsables de cette gabegie présumée qui met en péril le pavillon national.

Le temps presse. Entre l’avion bloqué par la bureaucratie et l’avion fantôme, l’État congolais, principal actionnaire, doit réagir avant que la dernière roue de Congo Airways ne touche définitivement le sol.

Salomon BIMANSHA

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